NIKKEI——日本經濟新聞中文版

       該公司會長兼社長宮越邦正果斷決定退出家電業務，進入投資行業。於是在2011年成立了宮越控股。提出將工廠變成創新中心的再開發計劃，並決定在過渡期間對外出租工廠內的設施以確保收益。宮越社長回顧稱，「當時如果沒有撤出，公司就不復存在了。耗費了很多成本和時間」。

宮越邦正

       該公司逐漸縮小業務，減少家電産品的生産，僅銷售修理品，2015年完全退出家電業務。從2015財年（截至2016年3月）的合併財報開始，銷售額全部來自房地産業務。

       雖然銷售額有所減少，但是營業利潤率卻得到提高。2011財年（截至2012年3月）的銷售額為86億日元，營業利潤率僅為2.8%。退出家電業務前的2014財年（截至2015年3月）的銷售額減至22.45億日元，但是利潤率卻大幅提高至22.9%。

       撤出後2015財年的銷售額為13.65億日元，營業利潤為6.28億日元，利潤率達46%，之後利潤率也不斷提高。原因是房源的入住率提高，租金也快速上漲。這是宮越實現高收益的第2個秘訣。

       該公司的工廠所在的深圳市福田區周邊原本是工廠聚集區。後來，隨著深圳市的發展，市區出現擴大。福田區變成大型購物中心和辦公室林立的繁華區。宮越社長表示，房源「距離政府機構也較近，地鐵和公交終點站等交通設施也不斷完善。房租行情持續上漲，以每年10%的速度提高租金」。儘管如此，需求也並未下滑，「入住率幾乎達到100%」。

       此外，該公司還將固定費用控制在較低水準。這就是第3個秘訣。1987年在深圳市成立了當地子公司，建設了工廠。當時取得了50年的土地使用權。據悉當時的價格約為3億日元。單純計算可以得出，平均每年僅為600萬日元，十分便宜。由於對工廠和辦公室進行再利用，也控制住了新增投資。

       宮越原本約有220名員工，裁員後，包括當地子公司等合併子公司在內，員工人數減至38人。人工費降低也是利潤提高的主要原因。

       宮越的歷史可回溯到宮越社長1966年創立的電子零部件廠商東邦電子製作所。之後，公司名稱變更為UNICEF，開始生産音響設備。1983年，與大榮（DAIEI）旗下的電視等家電製造商CROWN開展資本合作。之後歸入UNICEF旗下。大榮成立了低價家電品牌「BUBU」，銷售電視和計算機等産品，CROWM負責生産。