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進入山東如意旗下的日本瑞納反陷困境

2020/03/04

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  瑞納和山東如意2011年成立在中國的合資公司,計劃最多10年間開設1000家經銷瑞納休閒品牌服裝等的店舖。但實際上100家都未達到,並於2014年撤退。神保社長表示,缺乏零售經驗的山東如意和不適應中國商業慣例的瑞納「並未進駐黃金地段」。

   

  瑞納之後尋求利用母公司的銷售渠道,但遭遇挫折。瑞納2016年涉足以主力品牌「Durban」銷售訂製套裝的業務,但2019年因虧損而放棄。原本在宮崎縣的自主工廠生産,通過山東如意的子公司的門市接訂單,但未能提高品牌的知名度。

   

   

  瑞納進入山東如意的旗下後,把原本40多個品牌減至半數以下,推進調整虧損業務,業績一度改善。不過,瑞納在日本國內被迫採取防守型經營策略,與母公司的合作未能調整到理想狀態。如果日本企業缺乏業務實力,即使併入中國企業旗下,有了進入巨大中國市場的渠道也無法充分利用。

    

  瑞納提出以「Durban」和「雅格獅丹(Aquascutum)」品牌為中心、再次「攜手山東如意開拓中國市場」(神保社長)的方針。但如果無法描繪出雙方攜手創造收益的藍圖,增長將難以指望。

       

  日本經濟新聞(中文版:日經中文網)勝野杏美 

  

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