NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　瑞納和山東如意2011年成立在中國的合資公司，計劃最多10年間開設1000家經銷瑞納休閒品牌服裝等的店舖。但實際上100家都未達到，並於2014年撤退。神保社長表示，缺乏零售經驗的山東如意和不適應中國商業慣例的瑞納「並未進駐黃金地段」。

　　瑞納之後尋求利用母公司的銷售渠道，但遭遇挫折。瑞納2016年涉足以主力品牌「Durban」銷售訂製套裝的業務，但2019年因虧損而放棄。原本在宮崎縣的自主工廠生産，通過山東如意的子公司的門市接訂單，但未能提高品牌的知名度。

　　瑞納進入山東如意的旗下後，把原本40多個品牌減至半數以下，推進調整虧損業務，業績一度改善。不過，瑞納在日本國內被迫採取防守型經營策略，與母公司的合作未能調整到理想狀態。如果日本企業缺乏業務實力，即使併入中國企業旗下，有了進入巨大中國市場的渠道也無法充分利用。

　　瑞納提出以「Durban」和「雅格獅丹(Aquascutum)」品牌為中心、再次「攜手山東如意開拓中國市場」（神保社長）的方針。但如果無法描繪出雙方攜手創造收益的藍圖，增長將難以指望。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）勝野杏美