日本企業研究

索尼復活秘聞（下）平井一夫的經營哲學 (2021/08/12): 平井一夫小學1年級時轉到了美國紐約皇后區的一所學校。後來，度過了每隔幾年就換一個地方的少年時代，先是東京、加拿大多倫多，再是東京、舊金山，最後又回到東京。在美國，平井一夫被赤裸裸地歧視為「JAP」，回到日本後，就會被老師罵：這裡是日本，不是……
索尼復活秘聞（中）在一線找到答案 (2021/08/11): 杉本貴司：在平井一夫接任社長時的索尼是一盤散沙，各項業務都在各奔東西。那麼，一直行走在索尼「非主流」領域的平井該如何讓這個失去增長勢頭的龐大集團凝聚在一起呢？他決定到一線尋找答案……
索尼復活秘聞（上）與昔日神話訣別 (2021/08/10): 杉本貴司：索尼2020財年凈利潤首超1萬億日元。索尼是如何起死回生的？導演這場復活大戲的是平井一夫，在多次個人採訪中透露的資訊，揭開了其中鮮為人知的幕後故事。平井一夫要對索尼發家的電子業務動手……
優衣庫和無印良品掌門人「師徒對決」 (2021/07/21): 田中陽：「堂前君很有頭腦」，這是經營優衣庫等品牌的迅銷會長柳井正曾對堂前宣夫的評價。堂前曾被視為柳井正的接班人候選，但他2次離開迅銷。更令人吃驚的是，他即將出任經營「無印良品」的日本良品計劃的社長……
優衣庫從「東京製造」進行變革 (2021/07/14): 運營優衣庫的日本迅銷公司每年製作約13億件服裝，但一直沒有自己的工廠，産品全部由外部企業代工。但今年4月首座自主工廠投産，而且建在東京總部附近，一場變革由此開始……
任天堂Switch要挑戰「10年生命週期」 (2021/07/08): 任天堂「Nintendo Switch」的新機型雖然僅小幅改進，但將比現行款提價近兩成。對於一般上市3～4年後迎來頂峰的遊戲機來説，這是罕見的商品的戰略。古川俊太郎表示「（Switch）生命週期尚處於中間階段」……
索尼摸索無華為訂單的圖像感測器戰略 (2021/06/29): 「大幅調整産品開發計劃」，華為受制裁後，索尼積極開拓小米等客戶，避免了圖像感測器業務業務營收大減，但新客戶均主打中低價位手機，圖像感測器的單價低……
日本的大學初創企業你知道多少？ (2021/05/31): 2020年度，日本源自大學的初創企業成立數創出新高，累計數也超過2900家。立命館大學相關的創業數激增至上年度2.5倍，東京理科大學增至3.7倍。從初創企業的整體數量來看，東京大學等繼續佔據優勢……
索尼如何實現10億顧客願景？ (2021/05/27): 索尼正在彰顯以娛樂領域為業務核心的姿態。音樂和電影目前多是通過其他企業的平臺來發行，今後要增加與消費者直接接觸的機會，包括遊戲作品的影像化等。《鬼滅之刃》是全方位利用1個IP、多層次盈利的成功案例……
豐田會一直留在日本嗎？ (2021/05/26): 中山淳史：隨著去碳化和産業遊戲規則的改變，日本汽車行業正面臨著種種困難，與10年前面臨的環境相似，當時本田和日産採取將生産轉到國外的「走出去戰略」，而豐田始終堅守日本生産的「留守戰略」。但這次情況可能不同……