NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      杉本貴司：那是2012年平井一夫就任索尼社長兼首席執行官（CEO）之前，也就是他擔任遊戲子公司索尼電腦娛樂（SCE，現為索尼互動娛樂）社長時發生的事情。索尼總部的高管人員聚餐時，一個有些奇怪的男人加入了進來。

平井一夫（左）與吉田憲一郎齊心協力推進了索尼的重建工作（2018年2月）

      這個人每次都會在大家乾杯前，根據題為《對索尼的一次研究》的資料，發表簡單的講話。他就是So-net（現為索尼網路通信公司）社長吉田憲一郎。

      平井一夫説：「一開始我以為他只是個愛鑽研的人，但聽他多次介紹之後，我開始覺得‘這不是一個普通人’。吉田總能一針見血地指出問題，這讓我很吃驚。」

      吉田憲一郎比平井一夫大1歲，先是在索尼美國法人和財務部等部門任職，後來曾作為社長室長輔佐過時任社長出井伸之。但2000年自願調到So-net工作。相當於在索尼的「中樞系統」工作時突然轉向了「非主流」。

      平井一夫就任索尼社長後，決定將So-net納為全資子公司。看到程式即將走完，他向吉田憲一郎伸出了橄欖枝。最初吉田並沒有表態，但後來説：「我必須要報答索尼」。他在加入「平井團隊」時，提出了下面的條件。

      「我不是唯命是從的人，要讓我暢所欲言，這樣可以嗎？」

      「我也希望如此」，平井一夫欣然應允。原因是平井經營哲學的根本思想就是「徵求異議」。

      平井一夫説：「顧名思義，異議就是不同意見。吉田憲一郎精通財務，擁有的長處與我不同。尋找這樣的人，把他們放在自己身邊，讓他們發表不同意見，是作為領導不可缺少的素質。