NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      杉本貴司：在業績長期低迷的日本機電企業中，索尼集團的復活日趨顯著。索尼2020財年（截至2021年3月）合併凈利潤首次超過1萬億日元。被指2000年前後開始失去昔日輝煌的索尼為何能夠起死回生呢？導演這場復活戲碼的是平井一夫（索尼前社長），在多次個人採訪中平井一夫透露的資訊，揭開了其中鮮為人知的幕後故事。

在「世界數位峰會2021」上與筆者對談的索尼集團高級顧問平井一夫（6月，東京）

      2012年4月，平井一夫就任索尼社長兼首席執行官（CEO）。當時的確是在暴風雨中的起航。不久後公佈的2011財年（截至2012年3月）合併財報顯示，索尼連續4年凈虧損，虧損額達到創記錄的4566億日元。索尼股價跌破1000日元，陷入32年以來的最低值。

      「股價跌破1000日元簡直是一種恥辱」、「對現狀的認識太天真了」……在這一年6月的股東大會上，毫不留情的批評聲此起彼伏。

      周圍出現懷疑論的原因之一或許在於平井一夫的經歷。他1984年進入音樂子公司CBS索尼（現在的索尼音樂娛樂）。之後的10年裏，一直從事音樂業務，為日本歌手久保田利伸打開美國樂壇大門提供了堅實的後盾。

      平井一夫是從海外返回日本的「歸國子女」，英語像母語一樣流利，因此參與了混亂不堪的遊戲子公司的美國業務重組工作，在遊戲領域走過了漫長的道路。他正式從事被認為是索尼核心業務的電子業務，是在2011年擔任副社長之後。在僅僅一年之後，他升任社長。

      也就是説，平井一直行走在索尼的「非主流」領域。這樣的新社長能讓陷入低谷的索尼起死回生嗎？面對質疑的目光，平井是怎麼想的呢?

      「我想既然走到這一步，就只能幹下去。當時不存在‘拒絕’這樣的路可以選。但是，作為副社長負責電子業務後，我覺得‘這樣下去不行’。對於這一點，我有強烈的問題意識。因為我深切地感受到電子業務已經迷失方向。當時索尼吃足了南韓三星電子和LG電子的苦頭。整個公司已經喪失信心」，平井説。

      據説，有一件事給平井留下了深刻印象。一天，一位員工在多位高管面前對電視機新産品做介紹。在來自「非主流」的平井看來，這場介紹絲毫沒有投入熱情。負責介紹的員工表示,從一開始就沒有戰勝三星等企業的意願，但因為這是工作，就試著做了……對於這種缺少霸氣的説明，高管們紛紛指出有問題，但這名員工依舊敷衍了事地繼續往下説。