NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 對於阿里巴巴來説，收購在東南亞以年輕人為中心拓展業務的Lazada，是久違的乾淨利索的一擊。埃文斯表示，「全球化戰略對於阿里巴巴增長是不可或缺的。通過對Lazada的投資，能在中國以外保持增長的巨大消費市場獲得一個平臺」。

　 阿里巴巴利用以2014年IPO籌集的218億美元，一直在展開積極收購。僅2014年投向移動和網際網路領域的收購額就達到60億美元。從缺乏收購資金的很多企業角度來看，毫不吝惜地使用資金的阿里巴巴是羨慕的對象。不過，一部分批評者認為，被收購企業的業務領域各不相同，是大把花錢的沒有計劃的收購。這種批評也是導致股價低迷的一個側面。

  「粗放」的收購實際上戰略明確

　 但是，總部設在新加坡、曾與阿里巴巴併購（M＆A）團隊展開投資競爭的風險投資家帶著警惕感提出了另外的看法，認為「阿里巴巴的併購團隊非常優秀，正在根據明確的戰略進行投資」。

　 對於很早之前就開始拓展業務的很多商務人士來説，網際網路業務的進入門檻低於製造業，這或許是一個常識。這是因為製造業需要工廠和生産設備等，所需投資巨大。但是，阿里巴巴的管理層並不這樣認為。借助OEM（貼牌生産）和3D列印機，製造業的進入門檻正在逐步下降。台灣鴻海對夏普的收購或許就是很好的例子。另一方面，網際網路業務如果建立起被消費者依賴的壓倒性的強大平臺，其他公司加入競爭基本上就不再可怕，阿里巴巴親身體驗到這一點。

　 下面觀察一下中國的實際情況。據調查公司統計顯示，中國消費者借助智慧手機支付金錢的電子結算的市場規模每個季度超過2萬億元，而佔其中7成的是阿里巴巴的電子結算服務「支付寶」。

　 上海市一位30多歲的女公司職員稱得上阿里巴巴服務的「依賴症患者」。不僅是電子商務，從在便利店購買果汁和電費支付，到電影票和飯店的預訂、乃至計程車叫車和優惠券的使用，只要有一部裝有支付寶應用程式的智慧手機都可以搞定。美國蘋果3月經過精心準備後在中國推出了電子結算服務「ApplePay」，但這位女性冷淡地表示，「支付寶就足夠了，不會用ApplePay」。

   訣竅是強大平臺

　 世界性的蘋果尚且如此，「就算新興企業依靠有趣的服務進入市場，我們也不害怕。我們將進行收購，如果不行，就開發相同的服務，搭載到阿里巴巴的平臺上，只要投入巨大的廣告費，就能擊潰對手」，一位阿里巴巴高管充滿自信地這樣表示。2015年宣佈收購香港英文報紙《南華早報》，其政治性考量暫且不談，在業務上是為了向用戶免費提供新聞，以提昇平臺的吸引力。


　 表面看起來毫無邏輯的阿里巴巴的收購戰略大體上可分為兩種。一種是在中國國內構建具有壓倒性優勢的平臺。對於阿里巴巴來説，新興企業即使不值得害怕，但提供「微信」的騰訊則同樣是打造平臺的巨人，構成了巨大威脅。4月13日傳出消息稱，阿里巴巴將以12億美元收購從事智慧手機訂餐服務的中國最大企業，這也是提高消費者對平臺依賴的戰略之一。
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