NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　 第2種是在海外構建相同的平臺。相關併購意在複製中國的成功經驗。不過，由於在中國深刻理解平臺「絕對強大」的意義，阿里巴巴深知自身在海外只不過是沒有這種強大的新加入者之一。

　 阿里巴巴今年1月宣佈，在電子結算服務領域與俄羅斯政府旗下大型銀行VTB銀行展開合作。這項合作旨在讓支付寶能在俄羅斯國內使用。而在印度，去年向提供電子結算服務「Paytm」的最大企業One97 Communications投資7億美元。其戰略是既然與中國不同，缺乏歷史基礎，那就放棄老本行電子商務服務，而是在電子結算平臺領域建立立足點，以掌握消費者的錢包。

    收購Lazada是千載難逢的機會

　 就算多少有些繞遠，阿里巴巴仍尋求在海外花時間建立強大的平臺，收購Lazada能迅速獲得作為老本行的電子商務（EC）的平臺，可以説這是千載難逢的機會。

　 回過頭再來談談馬雲的辦公室。房間裏沒有辦公桌。如果準確加以描述，則是雖然有辦公桌，但沒有使用。馬雲坐在擺有中國茶具的成套沙發上，給筆者看了智慧手機的螢幕。在螢幕上，有約30名被稱為合夥人的最高決策機構的成員以及約100名高層高管參加的多個聊天群，有關新收購項目和業務拓展的創意不斷湧現，能當機立斷。

　 馬雲評價自己是樂天派。筆者問到在形成市場壟斷的中國和海外情況是否相同時，馬雲給出的回答是，「如果小偷變聰明瞭，警察也必須變聰明。如果競爭對手很強大，自己也要變得強大」。在闡述美國投資者不使用阿里巴巴服務這一令人焦慮的事實之後，馬雲迅速像改變主意似的一段話給人留下深刻印象，「（美國投資者並未使用阿里巴巴的服務）可以理解。但是，將來遲早會使用」。阿里巴巴稱霸世界的野心才剛剛起步。

   日本經濟新聞（中文版：日經中文網）小高航 上海
版權聲明：日本經濟新聞社版權所有，未經授權不得轉載或部分複製，違者必究。