NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      因選擇急流勇退而至今被津津樂道的是創立本田技研工業（本田）的本田宗一郎和副社長藤澤武夫。在公司成立25週年的1973年，二人同時退居幕後，擔任最高顧問，將企業的經營權交給年輕一代。以兩人的引退為契機，本田在公司經營方面形成了定期實施「交接棒」、給年輕人發展機會的風氣。這成為孕育該公司活力的重要因素。

要維持企業的活力，像本田宗一郎那樣毫不留戀的卸任也很重要（照片為本田宗一郎）

      如果要再列舉一個人，那麼1980年初擔任帝人社長的德末知夫不該被遺忘。德末是擔任帝人社長職務26年的大屋晉三的接班人。長年在獨斷的社長之下擔任副社長的德末深知長期政權帶來的弊病。因此德末在處理了大屋推行擴大路線帶來的問題以及醫療和保健等新業務有了眉目之後就讓出社長一職，僅擔任社長3年多時間。

      德末點名讓比自己小11歲的岡本佐四郎擔任接班人，幫助岡本步入正軌後，又卸任了僅擔任了2年的會長職務。當時在記者會上，德末表示「社長在65+1歲左右退休比較合適」，強調了經營活力的重要性。

      雖然在日本人平均壽命不斷延長的今天，德末所説的65歲退休顯得有些過早，但是從德末的例子來看，在年齡到了70歲或者在任時間超過10年後，考慮讓位給後輩的人不才是真正稱職的職業經理人嗎？

      當然創始經營者的情況正好相反，在身體和頭腦都能正常運轉的情況下無法逃避責任。長期執掌企業的職業經理人之所以會出現各種各樣的弊病，恐怕正是因為錯誤地以為自己與創始人屬於相同的存在。

     在這層意義上，可以説戈恩被逮捕也是經營者重新審視自己「保質期」的一個良機。

     日本經濟新聞（中文版：日經中文網）關口和一