NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      「但由我來提出這樣的説法不會有效果。不會打動員工的心。因此我重新思考了索尼應有的形象。決定‘成為一家提供感動的企業’」。

      平井稱，在經營重建時反覆斟酌了創始人留下的成立企業的宗旨。並把提供感動設定為經營的核心目標。該如何向員工傳達這種理念呢？平井將日語漢字「感動」改寫為羅馬字讀音的「KANDO」，決定再次前往世界各地的索尼基地。

      「就好像一張壞了的唱片。一遍又一遍重覆同樣的事」，平井回憶道。

      如果讓當地員工認為是常見的社長訓話，那就沒有意義了。於是，平井每次都這樣強調：

      「希望大家遵守一個原則。那就是此次會議沒有任何禁忌。也就是説，大家可以暢所欲言。這種場合下沒有一個問題是毫無價值的。」

      事務部門提前徵集問題的「作秀」式對話也被禁止。即便如此，仍沒有人舉手提問。碰到這種情況，平井會主動聊一些私人話題。據説他經常因此受到同行的夫人的嚴厲批評。

      平井説：「我有自己的目的。雖然身為索尼社長，但我很怕在眾人面前表現自己。這樣做是敢於讓大家知道自己就是個普通人。社長容易讓人覺得‘高高在上’。其實並非如此。我這樣做是為了表明我和大家一樣，只是一名為了家人而工作的員工。這可不是表演，而是真實的我。」

      對於一直在音樂和遊戲子公司工作的平井來説，索尼總部的社長的確是一個高高在上的職位。但必須證明自己並非如此。他認為，這不是員工的責任，而是身為社長的自己的責任。

      他經常問管理人員：「如果公司內部舉行選舉，部下會推選你們嗎？你們要仔細想想，必須怎麼做才能當選。」

      據説，這並不是讓他們去討好員工，而是想説「不要頂著頭銜去工作」。當然，這也是他對自己提出的要求。從這些細節來看，平井確實擁有細膩的領導藝術。