NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　中國經濟的前景不明朗，針對未來的走向，日本經濟新聞（中文版：日經中文網）採訪了4月成為首位出自製造業的中國日本商會會長的本間哲朗。此前該職位由商社行業的高管輪流擔任。 

　　記者：目前中國的景氣動向如何？

　　本間哲朗：嚴格的新冠病毒防控對策全部取消，看到市民開心地外出就餐，年初確信經濟會好轉。但令人遺憾的是，第二季的度經濟增長率（實際同比）為6.3%，低於市場預期，並未恢復強勁勢頭。

中國日本商會會長本間哲朗（松下控股副社長兼中國東北亞總代表）

　　中國政府關於經濟現狀提及的“三重壓力”（需求收縮、供給衝擊、預期轉弱）的表述沒有違和感。在7月底的中央政治局會議上，提出了房地産政策和促進投資等對策框架，這是件好事。

　　記者：今後的前景如何？

　　本間哲朗：地方政府因應對新冠疫情而産生財政赤字，具體落實經濟對策有可能需要時間。另一方面，中國市場巨大且變化快，總會存在增長市場。應該努力找到並接近增長市場。總是想有一天會好起來，而安於現狀是最笨的。

　　記者：中美對立正在對經濟領域造成影響。

　　本間哲朗：美國的制裁對象超過650家企業。不可否認，這導致了出口不振、對未來的不安以及由此引起的民間設備投資放緩。

　　另一方面，美歐IT（資訊技術）企業在中國的佈局規模非常大。他們在中國穩固地盈利。日本企業應該學習他們的頑強。

　　記者：對日本企業來説，中國是什麼樣的市場？

　　本間哲朗：如果不能在中國市場發揮存在感、創造利潤、並把分紅拿回日本，（日本企業）就很難在全球生存下去。

　　中國已從“製造大國”“市場大國”變成“創新大國”“工程師大國”。前些天，有一位外國商會高管指出“還有一點，那就是（中國是外企的）訓練場”。競爭激烈的中國市場在磨練競爭力方面是絕佳地點。

　　家電是（日本）最早面臨中國競爭的行業。在中國，如果中國企業出現在（産品）各領域的前3，“就需要把價值鏈和決策機制帶到中國，力爭實現與中國企業相同的速度和成本”，這就是（日本）家電行業的教訓。

　　記者：松下將如何加以實踐？

　　本間哲朗：在2018年7月探究增長停滯的真正原因時，浮出水面的課題有（1）經營面向日本、（2）成本競爭力不足、（3）經營並未利用中國的人力物力。2019年4月，松下成立了中國東北亞公司，面向不含敏感技術的地區的業務，使産品開發、製造、銷售的許可權獨立出來。

　　此前從早到晚向日本請示的經營模式已完全改變。江蘇省宜興市的老年人住宅這一標誌性項目、迷你電動剃鬚刀、寵物家電等源自中國當地的熱門商品紛紛問世。主要産品的市場份額提高，4～6月的區域銷售也實現了正增長。

　　記者：作為首位來自製造業的中國日本商會會長，希望發揮出怎樣的作用？

　　本間哲朗：面對像上海封城這樣以西方價值觀無法想像的事態，一直呼籲應該更坦率地向中國政府傳達日本企業的聲音。

　　今年的主題是“預見性、透明性、公平性更高的業務環境”“在中國提倡的強韌的供應鏈中為日本企業定位”。上半年也在中國各地向，包括副總理在內的中央和地方政府首腦提出了建議。 

　　很多日本企業感到煩惱的是如何應對數據安全3法和修訂後的反間諜法。作為商會將向中國政府提出矛盾和疑問。將學習美歐商會的優點，提出對日本企業有必要的主張。

　　本間哲朗：松下控股全球副總裁兼中國東北亞總代表。現年61歲。

　　記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 中國總局局長 桃井裕理