NIKKEI——日本經濟新聞中文版

軟銀集團會長兼社長孫正義接受日本經濟新聞專訪

       孫正義：市場的期待值趕上、超過公司實力值的時期終將到來，並不焦急。或許有外部人士認為，軟銀集團旗下的行動通訊業務已經成熟。不過，只要基金業務取得成功、實現較高收益率，市場的安心感也將隨之提高。從明年前後開始，或許基本上每個月都會出現投資對象的首次公開募股（IPO）的情況。

      記者：您將日本評價為「AI落後國」。

      孫正義：必須認識到這很危險。日本在世界上不斷喪失競爭力，就是因為對進步並不貪婪。由於決策遲緩，跟不上世界的進步。

     很多大企業都缺乏追求一本萬利的勇敢的經營者，逐漸淪為工薪族。每天打理店舖的蔬菜店老闆具有對事業的執著，由於是自己的家業，具有努力拼搏就有回報、不拼搏就會倒閉這種危機感。

      記者：在數字全盛時代生存下來的經營者都具有哪些條件？

      孫正義：關鍵是能否明確自主的願景和戰略。在企業經營中，首先是最上層有顯示存在意義的理念，還要具備使之具體化的願景以及達成願景的中長期戰略。從軟銀來説，理念是「通過資訊革命讓人們獲得幸福」，願景是「通過AI重新定義全部産業」，而戰略則是「願景基金」。之下還有戰術和計劃。

      日本企業的經營者很多都僅僅制定計劃，而願景和戰略則是前輩制定的內容的修改版。通俗地説，或許從沒有非常認真地思考過。在戰前戰後之時，經歷過辛勞的創始人很多，他們具有宏偉的夢想，具有無論如何都要實現的執著。但是，在企業被職業經理人接管後不斷改變。

      記者：您是説日本很多大型企業陷入停滯的原因在於經營者？

      孫正義：日本的産業界和經濟界的最大問題是，在增長領域的世界市場之中沒有找到位置，始終抱著衰退産業不放，因此在進化過程中落後了。在如今仍愜意地泡在溫水之中的人看來，我們猶如危險而瘋狂的集團。

      記者：您提出「打造生存300年的企業」這一目標。

      孫正義：願景基金就是實現的方法。將向可能持續300年、走在資訊革命前端的企業群出資，成為最大股東。在這樣的家庭之中相互刺激，形成協同效應。但是，對於增長放緩的企業，將讓其「畢業」，而將保持增長的企業納入家庭。由於做法嚴格，所以能長期存續。