NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　富士通也在2020年以後，在日本國內分階段引進了工作導向型雇用。到2022年4月，全球總部和旗下公司員工的9成改為工作導向型薪酬制度。機制是根據全球統一的工作評級來確定薪酬的基礎。

　　野村證券2008年收購美國雷曼兄弟的業務，隨後主要在投資銀行和市場部門以雷曼的人事制度和薪酬水準為前提，建立了全球型的薪酬制度。與僅在日本國內適用的傳統制度相比，成果和薪酬更為明確，目前任職于兩個部門的日本員工大部分適用於該制度。

　　調整制度、跨境靈活使用優秀人才，還有助於提高生産效率。

　　日本生産性本部的數據顯示，2021年日本單位時間的勞動生産率在OECD的38個成員國中排在第27位，比上年下降1位。迅銷的柳井強調，“海外的人正在努力工作，日本有必要認識到生産效率低的情況”。隨著年薪提高，預計迅銷在日本國內的人工費增加約15％。但該公司認為，通過在從製造到銷售等各工序推進數字化、提升生産效率，能消化人工費的增加。日本企業著眼於世界的人才戰略正受到考驗。