NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      磯崎社長在2015年就任麒麟控股社長後，馬上開始對3項低收益業務推進了結構改革。完成了巴西麒麟的出售，並重組了日本國內的飲料業務。目前只剩澳大利亞飲料業務的前景問題。該業務已經確定出售，但因中國和澳大利亞間的摩擦而中途受挫。

      「能見到各行各業的經營一把手。作為收集資訊的良機，‘金曜會’（由三菱旗下26家企業的會長和社長組成的內部組織）的存在具有重要意義」。磯崎社長在三菱集團中獲得了經營上的啟示。尤其從其稱為「導師」的三菱化學控股（HD）會長小林喜光那裏獲益良多。

       小林會長曾讓光碟業務實現重生，在擺脫對石油化學業務的依賴的過程中，從「非主流」人員成長為社長，經歷十分豐富。磯崎社長也在作為新業務的酒店運營中親自擔任負責人，開闢獨有的經營之路。不一味緊盯著主力業務，而是看準時代的變化，不斷在經營上做出改變。兩人都擁有這樣的靈活思維。

       麒麟在大風大浪中成長起來，順利跨過成立100年的歲月。隨著新時代的到來，該公司需要再次發揚開拓精神。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網） 企業報道部 後藤健

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