NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      平井説：「我當時不顧反對堅持了自己的主張。不過，不只是這一次，吉田不管意見跟我如何不同，一旦我決定了的事情，他立刻就去執行了。（由此）我認為吉田是可以信賴的人。「

     2017年，索尼在電影業務上不得不做出1121億日元的減損處理，當時曾面臨課題的電視業務也實現扭虧為盈，平井改革也迎來終點。當時，奈飛等線上視頻服務興起，此前電影DVD和藍光碟的銷售模式不再成立，是索尼電影業務虧損的主要原因。

奈飛的出現改變了電影的商業模式

      「我必須去（電影子公司總部所在的）洛杉磯進行改革。要去半年」，平井説道，吉田則回應説：「東京就交給我吧」。這是經營一把手半年不在總部的特殊事態。

      平井説：「當時我覺得有吉田在，可以將東京交給他。因為通過齊心合作，已對他建立起了絕對的信賴。」

      2018年，索尼的營業利潤刷新了歷史最高紀錄，此時平井讓吉田繼任是自然而然的事情。平井只當了1年會長來支援吉田體制，後來作為高級顧問大概每月去一次公司。

      平井説：「吉田跟我有不同的能力。員工之間有人擔心吉田成為一把手之後公司又要變了。因此，我需要宣佈‘領導者只有吉田一人'。於是我乾脆辭職了。我對吉田説：‘我不會干預經營，而且就算你否定平井路線，我也無所謂'」。

      將索尼引向重生的異類領袖就這樣離開了公司。索尼恢復了生機。但平井提出的「以感動為核心的經營」進化尚未完成。

      從那之後過去了3年。吉田選擇的不是否定平井路線，而是繼承。吉田提出創造「感動價值鏈」，目標是構建電子、電影、音樂及遊戲等各項業務有機聯繫的商業模式，還提出了將「傳遞感動的利益共同體」擴大到10億人的宏願。

      在平井眼中，已脫胎換骨的索尼是什麼樣呢？

      平井説：「我是在危機中發揮能力的經營者。制定增長戰略有比我更擅長的人。我已退出商界。不會再回來了。」

      來自索尼「邊境」的改革者留下這樣一句話後功成身退。確實是他特有的離開時刻。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 杉本貴司