NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      「這種環境已經讓人忍無可忍」，有的員工説著説著就哭起來。還有的員工説「我是為kazu（平井一夫）工作的」，並列出同事的名字要求把這些人開除，露骨地出賣同伴。

      雖然平井內心想：「我是你們的治療師嘛」，但由此學到了團隊建設的重要性。

      平井對遊戲行業完全不了解。但值得信賴的夥伴出現了。他是從東京派來的出身英國威爾士的行銷專業人才——安德魯·豪斯(Andrew House)。後來，他成了索尼電腦娛樂公司的社長。還有一位，是以銷售為專長的傑克·特雷頓（Jack Tretton）。

2015年擔任索尼電腦娛樂公司社長的安德魯·豪斯。他的部分學生時代在仙台渡過，能説一口流利的日語。

      一天的工作結束後，3個人經常聚在一起討論。平井從他們身上學到的是對自己説出「不同意見」的重要性。因為三人擁有完全不同的背景，每天都會産生不同想法。這樣一來，平井切實感受到作為團隊的成功率不斷提高。

      平井讓吉田和吉田從So-net帶來的十時裕樹（現為索尼集團副社長）等人充當了發表諫言的角色。剝離電視業務、出售個人電腦業務、將所有業務分公司變成小的總部公司……從2014年起，索尼這些大膽的結構改革的總指揮就是來自So-net的這兩人。

      平井跟吉田他們總是能碰撞出不同意見。關於化學業務及個人電腦業務，也從所有方面多次討論，最終做出了出售這一苦澀的決定，還將調整海外的銷售公司。

2014年，索尼計提了智慧手機業務的減損額，時任社長平井一夫（右）和時任最高財務官吉田憲一郎宣佈首次無分紅（東京都港區）

      圍繞在美國的銷售方法，2人的主張曾經發生了正面碰撞。雙方的分歧在於是否在電器店百思買店內設置索尼展示空間的「店內店」。平井主張，要想追趕在這種模式上領先的三星只能這樣幹，而吉田從性價比的角度出發表示反對。