NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      據説，之後進行了各種測試，得到的結論是不需要這一襯墊。由於在並未充分落實削減的流程這一情況下推進優化和自動化，結果産生了很多的浪費。

      自由度高的美國的民間開發

      這種流程和功能的削減似乎正是以宇宙産業為代表，日本不具優勢的領域。從生産企業方面也可以聽到抱怨稱，日本宇宙航空研究開發機構（JAXA）交付的設備等重視可靠性，因此流程等方面的限制很多，應對起來需要耗費成本。

      美國國家航空航太局（NASA）也積極利用民營企業的力量，只要滿足最終條件，企業的自由度很高。太空探索技術公司等初創企業迅速提升實力，不僅得益於巨大的資本實力，還在於企業擁有可以通過自由裁量減少設計和製造流程的環境。

      這種「削減」的工作不僅限於製造工序，在設計和技術開發領域應該也是重要的一種視角。這是一件過去的事，也就是在日本電子産業的製造部門向海外轉移成為話題的時期，曾聽到過「日本企業在電路設計等方面的浪費部分過多」的批評。其中指出的是，中國和東南亞的技術人員即使減少功能，也會設計更簡潔的電路，因此不單純是日本人工費高的問題。

      日本企業的産品製造能力至今得到高度評價，但僅靠一線努力帶來的優化和效率化存在極限。馬斯克在視頻之中指出「聰明的技術人員一開展優化工作就會失敗。因為他們會將不應該存在的東西也進行優化」。如何減掉不需要的東西？馬斯克的産品製造理念也應該值得日本企業借鑒。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 小玉祥司