NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　即使挑戰失敗了，因為是自發性的挑戰，從中「學到的東西」也會很多。最近流行的崗位型雇用也證明日本的職場終於開始認識到自主決定的重要性。企業的作用是完善環境，幫助對前景迷茫的年輕人進行自主選擇。

　　比如KDDI於2020年啟動的社內副業。各部門設定「開發無人機業務的用途」、「舉辦招聘活動」等業務，公開招聘副業人才。有想法的人只要報名，就以6個月為任期開始副業。規則是拿出工作時間的20％用於副業，比如：每週有一天在副業的辦公室渡過。

日本的上班族（資料圖）

　　KDDI的人事本部長白岩徹説：「如果體驗過各種副業，就會了解自己適合和喜歡的工作。或許會遇到很棒的上司和同事。我們希望擴大員工的職業範圍」。

　　日本食品企業可果美（KAGOME）直接賦予了員工「否決權」。以育兒及與配偶共同居住為理由，最多滿足兩次工作調動的要求。員工可以因為「丈夫（妻子）調到了福岡，我也要去」而要求工作調動，也可以因為「孩子要考試不想離開東京」而拒絕公司的工作調動要求。此舉的目的是通過把工作地點的選擇權交給員工，提高他們的人生設計的自由度，激發工作意願。 

　　日本網路企業CyberAgent及綜合商社雙日實施的是極具實踐性的商業競賽。在CyberAgent的經營會議「明日會議」上，各位執行董事擔任負責人，招募4名現場員工，競相制定新的商業計劃。通過這種會議誕生的子公司已達到32家，CyberAgent的核心業務之一——遊戲業務也是由此誕生的。

　　雙日的Hassojitz活動也是同樣的宗旨，純電動汽車的基礎設施業務等是由此誕生的。這些做法都在給員工傳遞「希望你去挑戰自己想做的事情」的信號。

　　Recruit Management Solutions的組織行動研究所長古野庸一説：「以CyberAgent為代表的數字企業的舉措之所以得到推廣，是因為勞動市場的流動性強，如果漫不經心地繼續保持守舊的制度，優秀的人才會陸續離開」。讓有能力的人才可以在組織和企業中自由移動的環境，將培育出重視自主決定的企業文化。日本政府的雇用政策也是時候該轉向促進勞動市場的流動了。

　　本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）高級論説委員 西條都夫