NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      包括後續計劃在內，日本總計投入了1萬億日元。陽光計劃推動日本的光伏面板成本降低的同時提高了轉換效率。進入2000年代，日本企業在世界光伏面板市場獨佔前茅。

      核電也曾是石油的代替選項。在石油危機的2個月後，當時的日本首相田中角榮表示，「核電站是必要的，這一點毋庸置疑」，表明了發展核電的決心。

      日本通過了「電源三法」，在電價上增加稅金，並以此為財源向核電站所在的自治體提供撥款。電力公司根據國家政策建設和運營核電站，在「國策民營」的原則之下，日本加速建設核電站。在石油危機前運作的核電站僅為5個機組。危機過去20年後，日本有40個機組投入運作。

      「分散石油採購來源」、「確保石油代替能源」以及「節能」。日本以石油危機為契機轉變了能源政策，並取得了成果。石油危機到2023年將過去半個世紀，日本正在「吃老本」。

      日本又開始依賴中東原油

      日本製造的光伏面板曾經風頭無兩，但其跌落開始得也很早。在陽光計劃的後繼計劃結束的同時，發動低價攻勢的中國光伏面板不斷崛起。國際能源署的統計顯示，中國面板在全球的份額佔到8成。就像半導體和液晶面板等一樣，日本的裝置型産業總是在初期領跑，在普及期落隊，光伏面板依然沒有逃過這一宿命。

      核電站也不容樂觀。由於2011年的福島第一核電站事故，日本的核電政策長期處於停止思考的狀態。核電長期以來應該擺在什麼位置？在缺乏討論的情況下，産生了超過11年的空白。