NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      孫正義在收購ARM之後立即將工程師人數增加了一倍。ARM涉足智慧手機的CPU（中央處理器），借此獲得迅速的增長，隨後還將觸角伸向支撐雲計算的數據中心和自動駕駛領域。另外，著眼於更遠的未來，ARM還在加強開發AI不可或缺的GPU（圖形處理器）。ARM近年來不斷引進新技術。ARM真正價值在生成式AI領域也將受到拷問。

      整體觀察這一系列動向，孫正義在6月21日的股東大會上宣佈的反轉攻勢的具體內容就會浮出水面。主題是如何參與即將全面掀起浪潮的人工智慧革命。孫正義的戰略是以基金為中心、與有潛力的人工智慧初創企業保持鬆散的關係，同時尋求與類似ARM的人工智慧時代的平臺提供商産生協同效應。也就是説，邁向投資者和企業家相結合的「第5種形態」。

      事實上，這正是孫正義多年來面對的課題。説起來，孫正義大力推進投資正是為了完成創業之初就提出的「群戰略」。當然，在原本興衰更疊劇烈的資訊産業中，一項技術是不可能君臨天下幾十年的。據説，孫正義考慮的是，既然如此，那就嘗試建立一個以核心企業更疊為前提、呈現「群體」形態的集團。

      缺乏的協同效應

      這種策略的主要著眼點被認為不僅僅是不斷增加群體的數量，還在於讓群體中的企業能將彼此的技術和商業模式結合在一起，從而實現協同效應。這正是挑戰所在。到目前為止，孫正義領導了數個群體。然而，這些企業展現出明顯的協同效應的案例還很缺乏。軟銀集團面臨的現狀是手中僅有支離破碎的企業群。

      截至3月底，孫正義手中掌握著約440家通過基金建立資本關係的初創企業。據稱這些企業均在人工智慧方面具有優勢。如何將這種企業群與新成為集團核心企業的ARM聯繫起來，打造出一個真正強大的群體？或者説，能否建立起孫正義一直倡導但至今未能實現的企業集團，這才是「反攻」的關鍵。

      孫正義在學生時代就制定了「人生50年計劃」。「20~29歲揚名，30~39歲積累所需資金，40~49歲進行一場決定勝負的挑戰，50~59歲完成事業，60~69歲將事業交棒給下一代」。孫正義今年步入66歲。與學生時代描繪的計劃稍顯滯後。最近，孫正義也開始提到要邁入70歲以後的加時賽。據説，他目前還沒有考慮將接力棒交給接班人。

      不過，孫正義在最近的股東大會上親口説：「作為企業家的人生，不知道還剩多少時間。難道真就這樣結束嗎？」。正如其言，考慮到迄今為止的波瀾壯闊的人生歷程，剩下的時間應該不會太長。作為日本代表性企業家的孫正義正在迎來需要直面學生時代給自己立下的「課題」的時刻。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 杉本貴司