NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      豐田章男最近在自己公司運營的網站上強調「軟體優先」這一今後的宣傳口號，並反覆解釋將於2021年1月成立的新軟體公司的戰略和意義。

      估計是意識到了自己處於衰退的第三階段。豐田章男説「對新公司將投入相當規模的個人財産」，表明了即使自己承擔風險也要以新方式挽回現在豐田正在失去的企業價值的決心。

      豐田內部解讀説，這或許是要將豐田區分出新舊。舊豐田維持持續性創新，而新豐田憑藉自動駕駛汽車及智慧城市用作業系統（OS）實現破壞性創新。「新豐田」的企業價值總有一天會超過「舊豐田」。豐田也在考慮轉向無形資産型企業，擺脫衰落的五個階段。

      豐田能與傳統企業的宿命抗爭到什麼程度？柯林斯在《Visionary Companies》第一部中也曾就企業卓越性提到「不屈服於二選一（OR）壓力的雙贏（AND）的才能」。包括新舊的概念在內，豐田能在多大程度上推崇新的發展願景，能否大膽且迅速轉變也許是問題的本質。

      豐田涉及的産業相關企業相當眾多。今後的豐田或許也會給日本整個製造業帶來諸多教訓、指明方向。

       日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史