NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      儘管如此，中國當地廠商近來年逐漸崛起，松下在勢頭上被超越。比如，在家電領域，海爾集團（海爾）及美的集團等中國資本廠商佔有很高份額，而松下的份額僅為百分之幾。

        癥結在於速度和成本實力。本間作為當地業務一把手到中國赴任時，與當地的中國員工和日本員工進行了長達約8周的意見交流。結果發現了中國工廠對日本做出的"帶有偏差（不符合當地情況）"的指示存在不滿。中國工廠被定位於日本業務部的海外分支，一直疏于理解中國市場的變化，從而不斷錯過商機。

      本間上任4年後，中國業務成為了松下控股提出的速度變革的“先驅者”。決策全部由當地實施。開發新款家電的交貨期縮短到約8個月，小幅改進縮短到了3個半月，在日本被束之高閣的技術在中國實現商品化。松下控股不斷推進本地化，甚至錄用當地人才擔任經營高管，以日本總部都沒有的速度陸續出臺政策。

      曾經，松下控股的産品席捲世界。松下幸之助播下種子的中國業務現在掌握著松下再度增長的關鍵。本間信心滿滿地表示“日本大企業要想在真正意義上蛻變成全球性企業需要契機。對本公司而言，那就是中國業務”。

      日本經濟新聞（中文版：日經中文網）松本晟、若杉朋子 上海