NIKKEI——日本經濟新聞中文版

     日本企業徹底調整薪資和雇用制度的趨勢越來越明顯。日本經濟新聞（中文版：日經中文網）7月2日匯總的“百名社長問卷調查”顯示，回答最近提高大學畢業生入職起薪的企業達到了70％左右。人才競爭越來越激烈，總人工費持續上漲，在這一背景下，回答調整年功序列型心機體系的日本企業超過了50％。

     該項問卷調查以日本國內主要企業的社長（包括會長等在內）為對象，每三個月實施一次。此次調查的時間為6月13～27日，從145家公司獲得了回答。

     回答提高了2018年、2019年新入職員工起薪的企業上升到67.3％。“決定2020年提高新入職員工起薪”或“考慮提高”的企業佔到4.9％。回答“下調”的企業為零。回答提高比例“不到10％”的企業佔到90％。

      比較明顯的是日本企業為了獲得在人工智慧（AI）和編程等領域能力突出的年輕人而提高了薪資。DMG森精機支付給2019年春季進入公司的本科應屆畢業生的起薪較上年增加3.16萬日元，達到25萬日元（約合人民幣15967元）。新力從2019年度開始將AI等領域能力突出的人才的薪資最多提高了20％。

     待遇改善將擴大到眾多行業。迅銷集團、人手嚴重不足的大成建設、鹿島等大型建築公司也提高了起薪。

     起薪的提高將成為日本企業改革薪酬制度的契機。關於表示年功序列型定期加薪的收入曲線，調查中回答“已經調整”的企業達到31.9％，“計劃調整”也佔到19.4％。

     調整對象方面，回答“體現出職責、職務”的日本企業最多，佔到45.9％，“提高年輕人待遇”（32.4％）緊隨其後。

      如果日本企業在維持當前的收入曲線的基礎上提高起薪的話，總人工費會增加。一家大型機電企業表示“不僅僅是起薪，還將探討包括所有年齡層和勞動方式在內的薪酬體系”。日本企業脫離年功序列型薪資體系，提高能力薪資比例的趨勢估計會加強。

     在日本企業裏，以起薪為基礎，根據員工的工作年數和年齡提升工資的機制仍是主流。在以能力工資和職務工資為中心的外國企業，這種案例很少。加上終身雇用和企業工會，一直被視為支撐日本型經營的“三種神器”。