日本企業研究
- 羅森的中國路（上）進駐28年的曲折 (2023/11/13)
-
「10年後在中國要開1萬家店」，羅森2010年左右提出這樣的目標。羅森1996年7月就在上海開了中國的第一家店。今年是羅森進駐中國的第28個年頭，在中國店舖8月突破6千家。回顧這一歷程可以説是曲折重重……
- NITORI研究（3）對併購虎視眈眈 (2023/10/25)
-
NITORI提出了銷售額和門市數達到目前3倍以上的野心勃勃的目標。對實現目標起到關鍵作用的是亞洲和併購（M&A）。除了家居購物中心外，NITORI併購之手還伸向了家電、服裝及餐飲等各個領域。NITORI正嘗試轉型為生活綜合提案企業………
- NITORI研究（2）自己造，更便宜 (2023/10/24)
-
咔嚓、咔嚓……越南的NITORI工廠裏機械聲轟鳴，生産線上傳送著熱門商品。不同於優衣庫、宜家生産委託給外部的無廠模式，NITORI有自家工廠。似鳥昭雄會長説：「什麼都自己做，利潤就全是自己的」……
- NITORI研究(1)佈局亞洲,對手宜家 (2023/10/23)
-
以亞洲為中心的海外生産約9成商品，然後輸入到日本，這樣的經營模式是NITORI的強項。但也因此，日元對美元貶值1日元就會帶來20億日元的年利潤減。NITORI開始擴大亞洲開店步伐，「得亞洲者得天下。勝敗就在最近5年。競爭對手是宜家」……
- 從外購電池看到的豐田供應鏈變革 (2023/10/09)
-
隨著轉向純電動汽車，整車企業和供應商原有的供應鏈格局迎來轉捩點。此前在集團內部採購關鍵零部件的豐田已經無法避免從外部採購電池。在中國，豐田從比亞迪和寧德時代採購電池。在美國，和LG新能源簽約採購電池……
- 豐田EV生産變革：3分鐘成型1/3車身 (2023/09/19)
-
在豐田的明知工廠，其開發的「一體化壓鑄」試製機正冒著白煙運轉，約3分鐘即可使三分之一的車身一體成型。除此以外，豐田還在運用自走式生産線等，通過向特斯拉等領先企業引進技術，憑藉EV打造作為競爭力源泉的「豐田生産方式」……
- 日本折扣店展開亞洲攻勢 (2023/09/07)
-
中國的「BOOM BOOM MART 繁榮集市」、南韓的「Pierrot Shopping」等折扣店已關閉。而「唐吉訶德」「DAISO」「Aeon Big」等日本折扣店卻在亞洲不斷擴張。日本折扣店有什麼秘訣？
- 不惑的紅白機（4）玩遊戲不是壞事 (2023/09/04)
-
1980年代，雖然任天堂的紅白機流行起來，但不少家庭認為「遊戲不好」，限制玩遊戲的時間。日本的遊戲資訊雜誌《Fami通》的前總編浜村弘一回顧稱，「最大的敵人是父母的不理解」……
- 不惑的紅白機（2）任天堂水準分工引領時代 (2023/08/31)
-
7月在京都的遊戲展上，任天堂設置了可以玩Switch的獨立遊戲（中小企業及個人以很少的人數和預算開發的遊戲）的展位。任天堂比美國蘋果還早，構建了在自身平臺上引入其他公司的業務模式……
- 不惑的紅白機（1）「鬍子大叔」的衝擊 (2023/08/30)
-
改變遊戲史的知名遊戲機的「紅白機」誕生是從1981年11月的一通電話開始的。任天堂已故社長山內溥説：「我們要做1萬日元以下、競爭對手3年都追不上的家用遊戲機」，「任天堂不能跟別人打架，打了也打不贏」……
HotNews
・日本經濟新聞社選取亞洲有力企業為對象，編制並發布了日經Asia300指數和日經Asia300i指數（Nikkei Asia300 Investable Index）。在2023年12月29日之後將停止編制並發布日經Asia300指數。日經中文網至今刊登日經Asia300指數，自2023年12月12日起改為刊登日經Asia300i指數。