NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      2014年，平井宣佈出售憑藉個人電腦創造了一個時代的VAIO品牌。索尼第一任首席財務官（CFO）、從井深大和盛田昭夫創業時期就支撐著索尼的伊庭保多次提交建議書。他還要求直接與平井面談，但據説平井故意沒有理睬。

      平井表示「我有時也稍微看一下建議書。但裏面的內容用一句話概括就是‘以前的索尼很好’或者‘輕視電子業務的經營是不行的’等。還有的要求包括我在內的管理層辭職。」

      老員工們的願望是回歸「憑藉電子業務名揚世界的索尼」。在二戰結束的5個月後提出「建設自由豁達、愉快的理想工廠」的兩位索尼創始人和被他們的理想感召而來的無名年輕人們實現的偉業，平井並不打算否定。但據説他堅決拒絕回顧這種「索尼神話」。

      「現在再説這些也只是回憶。永遠堅守‘創造出WALKMAN的索尼’的做法行不通。不管別人怎麼説，我當時的態度就是保持優良的傳統，與此同時面向新時代改變必須改變的地方」平井説。

      這也難怪。對平井而言「以電子為主業的索尼」存在於很遙遠的過去。

      「進入CBS·索尼時，我感覺‘索尼’這個名字只是碰巧出現在公司名字中。（索尼總部所在的）五反田的事情，從某種意義上講，我從未關注過。感覺就是另一個世界」，平井回憶。

      老員工們常常掛在嘴邊的兩位偉大的創始人也與平井沒有什麼交集。他只是在CBS·索尼成立20週年活動上看了從車裏走出來的盛田一眼。在某位前輩的教導下，平井決定將老員工們請到總部進行面談。他將構成了索尼歷史的重要産品擺出來，面帶笑容歡迎這些老員工，但他內心想的卻完全不同。他的眼睛完全沒有笑。

      「我要重建索尼的方向（即使見了老員工們也）絲毫沒有改變」，平井説。

      「不懂電子的平井難以勝任索尼社長職位」，在這種批判聲中，平井在大規模重組的背後，開始摸索「嶄新的索尼」。他要做的事情很清楚。如何將「已經不行的索尼」地下流動著的炙熱岩漿釋放出來？一直站在「非主流」的角度看待索尼的平井為了尋找答案，開啟了視察索尼在全球的基地之旅。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 杉本貴司