NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　兩家企業保持良好業績的背後，是獲得了被稱為「Z世代」的95後年輕人（15～25歲）的支援。以這些年輕人為中心，掀起了重新評價國産品牌的「國潮」趨勢，李寧和安踏都從中受益。

　　李寧的聯合CEO錢煒關於自家品牌自信地表示，代表中國的文化和元素，提高了中國消費者對本國文化的共鳴。

　　據英國調查公司歐睿資訊諮詢（Euromonitor International）統計，在中國運動服裝（鞋子除外）市場，2020年的零售額（預測值）中安踏佔11.9％，排在第三，李寧佔8.2％，排在第五，猛追以前遙遙領先的愛迪達（19.5％）和第二的耐吉（12.8％）。

　　國外品牌遇阻，國內品牌受捧

　　國際政治的動向也産生了影響。2021年春季，由停止使用新疆産棉花，耐吉、愛迪達、H&M等品牌在中國受到抵制。相反，中國品牌越來越受歡迎。中國東吳證券指出，「海外品牌不合理地停用新疆棉激起了中國人的愛國心，李寧及安踏的網購粉絲猛增」。

在安踏的銷售店裏，帶有國旗的服裝備受歡迎

　　雖然兩家品牌在中國取得了飛躍式發展，但在全球化方面落後。安踏2009年收購了發源於義大利的知名品牌「斐樂（FILA）」在中國的運營權等，還推進日本運動品牌「迪桑特」在中國的推廣。2019年，以總額約7500億日元收購了芬蘭運動品牌「Amer Sports」等，積極實施併購。不過，僅從安踏品牌來看，世界知名度還不高。李寧銷售額的大半也來自於中國國內。

　　全球化面臨課題

　　也有人認為，李寧和安踏在品質方面還有改善的空間。在9月舉辦的中國全運會上，東京奧運會羽毛球金牌得主陳雨菲穿著李寧的球鞋參賽。陳雨菲被鞋內類似鐵絲的東西割傷腳趾，李寧因此受到批評。也有人指出，與世界大品牌相比，中國國內品牌對研究開發的投資很少。