NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      其次是音響産品。索尼去年推出的「Walkman」的最高端機型為中國製造。2016年推出的上代機型是馬來西亞製造。之所以在擁有很多部件廠商的中國製造是為了降低因天災和地緣政治學因素而採購不到部件的風險。這還縮短了部件的運輸距離，減排了二氧化碳。

      被AI改變的尖端技術、常態化的地緣風險、地球氣候變暖帶來的水災等自然災害、實現脫碳的社會壓力……。産品所反映出的均是按照過去的想法已經無法跟上變化的經營環境。

      經營環境在向「反常的」方向回歸

      眼下的經濟指標顯示出的情況是「將回歸正常」。紐約聯邦儲備銀行將供應鏈的制約進行數值化的「全球供應鏈壓力指數」1月降至2021年底的四分之一以下。預期美國加息幅度放緩，過去向美元集中的資金也在向日元和歐元回流。然而，經營環境已回不到原來。不如説是在向「反常的（abnormal）」方向回歸。

      有美國企業注意到了這一事實。那就是大型醫療診斷設備企業丹納赫（Danaher）。1月24日，該公司首席執行官（CEO）Rainer M. Blair在面向投資者的説明會上斷言「收購環境逐漸具備」。這意味著過去力爭收購的目標企業隨著股價走低變得更容易收購。

      該公司是通過收購而不斷改變業務內容的「變態（轉型）企業」。據QUICK FactSet的數據，該公司1990年以來實施的收購多達270起。大幅超過實施204起收購的荷蘭飛利浦，在保健技術行業成為佔絕對優勢的世界第一。

      該公司在1980年代之前一直製造工具及汽車零部件，通過收購和融合，陸續進入測量設備、醫療診斷設備、生物藥品製造設備、利用數字的遠端診斷和能對技術加以應用的增長領域。去年底的股票總市值達到1930億美元，增至1990年底的425倍，排在世界第50位。營業利潤率也由9％擴大到27％。

      世界經濟的新潮流——5Ds

      投資者也在關注企業的應變能力。去年8月，美國高盛集團的資産運用部門提出了世界經濟新潮流——5Ds。