NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      記者：工薪階層式經營者行得通嗎？

      野中鬱次郎：確實，創業者出身高的企業領導人更容易實施組織改革。（日本藥企）衛材的首席執行官（CEO）內藤晴夫是第一個採用知識創造理論的經營者。近30年前，他住進研究所，跟每位研究員促膝長談，他問“為何需要開發新産品？”。就這樣堅持了幾十年，誕生了治療認知症的藥物“侖卡奈單抗（Lecanemab）”。

野中鬱次郎（目良友樹 攝）

      記者：您找到能取代過去的日式經營的成功模式了嗎？

      野中鬱次郎：最近幾年，我一直提倡“人性化戰略（HUMANIZING STRATEGY）”。其中包含了對邏輯和分析過多的現代日本的警告。回到由人運營的經營戰略。

      記者：日本始終無法産生GAFA這樣的企業群，您覺得原因何在？

      野中鬱次郎：可以説這是知識體系的差異。我們為何沒有這樣的企業？美國主張創新的經營者們一直在深入思考要想誕生這種企業需要什麼樣的知識體系。日本企業培育的研究和技術有很多，但需要充分利用這些研究和技術的想像力。如果有這種想像力，決定做什麼不做什麼也很快。

      記者：由於新冠疫情、數字轉型（DX），政治的世界也出現混亂。您認為（日本）國家運營失敗的本質是什麼？

      野中鬱次郎：在應對新冠疫情等危機中，出現了不按時代要求的方向、而是按領導者喜歡的方向推進的傾向。與《失敗的本質》中所描述的日本軍隊的情況如出一轍。

      越南戰爭時，擔任美國國防部部長的羅伯特·麥克納馬拉(Robert Strange McNamara)利用了數據分析，但沒能洞察數值沒有表現出來的越南人的愛國心和強大。他自以為是的戰略造成了巨大的損失。這要求國家領導人不犯這種戰略自戀的錯誤。

      野中鬱次郎：經營學者，專業是知識經營論。1984年的合著《失敗的本質》闡明瞭過去日本軍隊持續判斷失誤的原因，如今仍被人們閱讀。解讀日本企業創新性源泉的《創造知識的企業》（1995年，合著）對美歐的研究人員也帶來了影響。最近也有多部著作。今年88歲。

       記者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）評論員 中山淳史