NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　“在很難買到地的京都市內，對住宅供應做出了貢獻”。有一個項目讓日本三井不動産Residential關西支店的主管水野貴之深有感觸。那就是利用零售企業J.Front Retailing旗下的PARCO擁有的土地開發的住宅項目。

　　項目距離地鐵站和阪急電鐵站很近，步行可達四條河原町等市中心的繁華商業街。項目充分利用PARCO擁有的商業設施經驗，還考慮提供該集團的百貨商場服務。PARCO的執行董事平井裕二説：“開發住宅是最能提高土地價值的方式”。通過這種獨特的合作開發的樓盤，作為三井不動産Residential的品牌“ParkHomes”推出，拉高了該公司的住宅銷量。

很多住宅方案是針對企業持有的資産提出的（PARCO在名古屋市擁有的地塊）

　　日本不動産經濟研究所的統計顯示，東京圈1都3縣（東京都、神奈川縣、埼玉縣、千葉縣）的新建住宅發售套數在最近20多年裏減少至3分之1左右，近畿圈2府4縣（京都府、大阪府、滋賀縣、兵庫縣、奈良縣、和歌山縣）也減至2分之1左右。

　　最適合開發高檔住宅樓的地塊減少，而且因為投資資金流入，土地招標價格也在上漲。考慮到客戶能承受的房價，開發商的收支管理難度越來越大。“無法輕易找到新地塊”，三菱地所Residence的社長宮島正治吐露了心聲。

　　在房地産企業不斷摸索新道路尋找地塊的情況下，受到關注的是其他民營企業擁有的不動産。很多事務所或員工宿舍被認為仍處於“睡眠”狀態，百貨商場和鐵路公司在車站周圍也擁有大量不動産。東急不動産的執行董事佐藤知之表示，“這也有助於解決企業擁有大量閒置土地的問題”。

　　“將認真匯總老舊住宅和木結構住宅密集的地區”。三井不動産Residential的社長嘉村徹打算通過重新開發來確保土地。土地重新開發需要與當地居民進行協商。三井不動産Residential與日鐵興和不動産聯手，在JR小岩站前（位於東京都江戶川區）推進了住宅的重新開發。從成立講習會到動工建設，歷時14年。雖然談判所花費的成本增加，但如果不在這方面下力氣，就無法開發出優質樓盤。

　　2008年的雷曼危機導致日本的主力房地産企業因資金週轉困難而紛紛倒閉。日本不動産經濟研究所的統計顯示，東京圈的住宅開發企業從2002年的約390家縮減至現在的約120家，數量下滑至3分之1。由於競爭企業減少，新建住宅成了供應方佔據優勢的市場，但要開發出被購房者追捧的樓盤的難度也在提高。

　　日本經濟新聞（中文版：日經中文網）原欣宏、山口和輝、櫻井芳野、內山千尋