NIKKEI——日本經濟新聞中文版

      在曾比任天堂等落後的遊戲業務上，索尼依靠的是被叫做第三方的外部遊戲開發公司。後來成為索尼社長的平井一夫在領導遊戲子公司時提出了「創作者優先（Creator First）」、「第三方優先」，潛心打造容易讓遊戲公司參與PlayStation的環境。這成為PlayStation取得飛躍式發展的原動力。

      實際上，當時執行創作者優先戰略的正是如今在索尼和本田聯盟中索尼方的代表——川西泉。川西泉從PlayStation以前的1980年代開始就在當時索尼勉強維繫的個人電腦業務中，負責與外部的軟體開發人員進行溝通。川西泉回憶説「我知道不光硬體重要，軟體的內容也很重要。當時就産生了建立硬體與軟體相融合的平臺的想法」。

      有這種背景的川西泉領導索尼的汽車業務也反映出索尼涉足汽車業務是想通過軟體而非EV這一硬體取勝的意圖。

就擔任索尼本田移動社長的川西泉曾負責執行PlayStation的「創作者優先」戰略（10月13日拍攝于東京都內）

      索尼和本田聯盟將挑戰開始顛覆汽車産業的軟體主導這一新遊戲規則。也可以説這種嘗試將給以整車廠商為頂點、由龐大的部件和材料廠商建立起金字塔結構的現有汽車産業帶來根本性變革。關鍵人物川西泉也明確表示「到了與支撐汽車的利益相關方調整關係的時候」。

      汽車無疑是支撐日本經濟的一大支柱。這一巨大産業如今將迎來「百年一次的大變革」。不得不承認，引領變革的目前是美國特斯拉等日本以外的新興企業。

      在這樣的情況下，宣佈加入挑戰的是索尼和本田聯盟。是坐視變革，還是立刻付諸行動去引領潮流？考驗的應該不僅是聚光燈下的這兩家企業。

      本文作者為日本經濟新聞（中文版：日經中文網）編輯委員 杉本貴司