NIKKEI——日本經濟新聞中文版

　　日本企業脫離論資排輩的趨勢似乎在加快。醫療器械廠商泰爾茂和辦公設備廠商理光相繼引進20多歲即可晉陞管理崗位的制度。有助於提高年輕人的幹勁並激活組織。類似機制也在擴大至日本的商社和金融企業。在全球化和數位化轉型（DX）取得進展的背景下，日本企業需要儘早選拔和培養能適應變化的領導人才。

　　泰爾茂4月調整了晉陞為課長的條件。此前，對於非管理崗位的5個等級，大學畢業員工原則上需以各1～3年、總計約14年完成晉陞。根據新制度，崗位成為內部公開招募的對象，不分年齡均可參加競聘。目前最年輕的課長為35歲，新制度為起用20多歲人才擔任課長開闢了道路。

　　用4年當上領導

　　泰爾茂力爭從醫療器械企業轉變為解決綜合醫療課題的企業。隨著相繼展開國際併購，海外營收比率達到7成，正邁向全球化。該公司的人事部長竹田敬治強調：「要培養能適應激烈變化的領導，必須較早確定方向」。

在泰爾茂負責人工血管等開發的菊地映美（28歲）

　　在此之前，泰爾茂一直積極推進培養管理崗位的年輕儲備人才。泰爾茂心臟血管公司的菊地映美（28歲）自入職第2年的2019年起，負責了嵌入人體的醫療器械的開發。自2021年起帶領著包括老員工在內的5名員工，負責與其他部門的協調等工作。在泰爾茂這本來是由入職約10年的中堅力量負責的業務，也成為人才培訓的一環。

　　根據2018年引進的培訓制度「SOUL」，從新入職員工中選拔數人。在5年內，讓其負責跨部門的新産品開發等需要進行人才管理的任務，還讓其到外部的研究所學習會計和行銷知識。

　　菊地表示，（這些人）「被激發團隊成員的潛力、創造巨大成果的管理崗位所吸引。只要較早獲得機會，就能成長起來」。這些人如果遇到自身領域的管理崗位公開招募，就打算發起挑戰。泰爾茂2021年秋季啟動了讓全球入職5年以內的有潛力年輕人學習領導能力的新培訓，加速組織的年輕化。

　　職能等級制度長期成為日本企業的人事制度骨架。通過工作年限評價工作能力，每年逐步提升等級和待遇。不管適應性如何，多數人都隨著年齡不斷晉陞，但與根據工作內容評估員工的海外企業相比，日企員工的晉陞速度緩慢。

　　日本瑞可利職業研究所（Recruit Works Institute）2014年的調查顯示，日本的課長晉陞年齡平均為38.6歲。高於美國（34.6歲）和中國（28.5歲）。日本勞務行政研究所2022年針對國內主要企業實施的調查顯示，課長的最快晉陞年齡平均為35.5歲。73％的企業回答稱「與5年前相比，晉陞速度並未改變」。日本企業論資排輩的組織結構顯得穩固。